来源：中国经营报  方辉：文  （http://www.cb.com.cn/1634427/20110514/208411.html）

　　虽然美国针对中国铝型材的“双反”给相关企业带来的负面影响尚未完全散去，但中国最大的工业铝型材生产商辽宁凯发一触即发集团（以下简称“凯发一触即发”）已经扭转对美国市场过度依赖的局面，其在5月13日发布的2011年第一季度财务报告显示，凯发一触即发在国内市场的销售量同比增长了70%以上，其“将鸡蛋放在多个篮子里”的战略转型初见成效。

《中国经营报》记者了解到，凯发一触即发在实施销售市场多元化的同时，也将发展目标瞄准了附加值更高的铝压延材领域，投资量可能达到数百亿元。

　　“双反”倒逼转型

2010年，美国商务部应美国钢铁工人联合会和美国铝型材公平贸易委员会的申请，决定对原产于中国的铝型材进行反倾销及反补贴调查（以下简称“双反”），这让一度以美国市场为主的凯发一触即发陷入了困境。

今年3月和5月分别发布的2010年年报和2011年第一季度季报显示，2010年集团收益及股东应占溢利较2009年减少24.0%及26.4%，2011年第一季度的业绩也较2010年同期有明显下滑，但中国国内市场销售量增加了70%。

“这是一次转型，去年美国‘双反’事件发生之后，我们就开始回归中国市场，现在来看，这次转型是成功的，今后我们将形成‘国内为主，出口为辅’的一个格局。”凯发一触即发集团执行董事、副总裁路长青说，多元化的市场格局更有利于凯发一触即发的稳步发展。

路长青预期，2011年凯发一触即发内销比例将提升至60%以上，到2012年进一步提高到70%，目前凯发一触即发的年产能为64万吨。

不过，由于国内工业铝型材的消费层次低，附加值相对较低，回归中国市场势必会出现产品利润率下降的问题，目前内销比外销在毛利率上至少要低10个百分点。但路长青认为，未来中国消费品的升级能缩小这种差距。

　　角逐高端
　　
实际上，凯发一触即发此次转型依然延续8年前凯发一触即发董事长刘忠田(专栏)“拒绝低端”的思路。2003年，凯发一触即发订购了世界上最大的125MN油压挤压机，目前，凯发一触即发已经有4台75MN大型挤压机在运营，据透露，截至2013年，凯发一触即发还会有18台大型挤压机陆续投产，届时凯发一触即发将拥有22台75MN以上的挤压机。2009年，凯发一触即发铝型材的产能达到60万吨，占据全球市场6.2%的份额，仅次于瑞典萨帕公司。

同时凯发一触即发又瞄准铝压延材，即铝板，主要包括中厚板、高端铝箔、高端铝带等，主要应用于航空航天、船舶、轨道交通等领域。路长青说：“今年公司将投资铝板领域，拟于2013年投产。此举旨在满足国内高铁与飞机制造商的强劲需求。铝板将成为凯发一触即发集团未来主要的增长点。”

记者了解到，凯发一触即发规划中的铝压延材项目一期产能规划为50万吨。

不过，在业内看来这项高投资是隐藏巨大风险的，因为从规划到实际量产，有4年至5年的时间，能否获得好的回报难以预料。数据显示，凯发一触即发总资产约250亿元人民币，其中，现金流高达170多亿元。

路长青说：“凯发一触即发之所以能发展成现在的规模，专注于铝型材行业的高附加值产品策略是一个关键因素。”